So realisieren Sie eine digitalisierte Asset Performance Management-Bewertungsstrategie für die Zukunft

Strategische Optimierungsmöglichkeiten für maximale Rendite

Industrieunternehmen sind bestrebt, die Produktion zu optimieren und gleichzeitig die Konformität zu wahren sowie die Rentabilität zu verbessern. Bei unklaren Prioritäten kann es schwierig sein, zu wissen, wo, wann und wie man mit der Optimierung des Unternehmens anfangen soll. Die Bewertung des Asset Performance Management (APM) ermöglicht es unseren Kunden, ein klares Verständnis des aktuellen Status ihres Unternehmens zu gewinnen. So können sie feststellen, wo Verbesserungsmöglichkeiten den schnellsten finanziellen Ertrag bringen. Die APM-Bewertung von AVEVA enthält auch einen ausführlichen Aktionsplan zur Umsetzung dieser Strategie. Er berücksichtigt Menschen, Prozesse und Systeme (IT und OT).

Reifegrad

Ein 14-stufiger Bewertungsindex, der sich an Industriestandards orientiert, bietet priorisierte Einblicke in Optimierungsmöglichkeiten. Dazu gehören auch Informationen über den Nutzen, den diese Veränderungen in Zukunft bringen werden, sowie ein Maßnahmenplan, wann und wie diese umgesetzt werden sollten.

Verbesserungsstrategie

Die Verbesserungsstrategie enthält klare Ziele und den erwarteten ROI mit einem Stufenplan für kurz- und langfristige Strategien. Die Bewertung bietet Einblicke in vier Schlüsselbereiche, die sich auf die Verwaltung begrenzter Ressourcen, kritischer Vermögenswerte, knapper Budgets und die Einhaltung von Vorschriften beziehen.

APM Strategie

Finden Sie die beste APM Strategie für Ihr Unternehmen. Meistern Sie das Asset Management durch Planung, Kostenmanagement, Beschaffungsstrategien und die Verbindung von OT- und IT-Systemen. Die intelligente Bewertung liefert neue Einblicke in alle Unternehmensbereiche.

• Asset Master Data Management
• Asset Performance Objectives
• APM Strategien
• Planung und Vorbereitung
• Workflowmanagement

• Inventar und Beschaffung
• Monitoring und KPIs
• Kostenmanagement und Wertschöpfung
• Analyse struktureller Ausfälle
• APM Organisation

• Kompetenz- und Wissensmanagement
• Beschaffungsstrategie
• IT- und OT-Systeme
• Stetige Verbesserung und Überprüfung