Entrega de proyectos de CAPEX, simplificada
Según McKinsey, el 98 % de los proyectos de CAPEX se entregan tarde y 8 de cada 10 se salen del presupuesto. Por su parte, los costes de los materiales representan el 40 % del promedio de un proyecto importante.
El enfoque de Ejecución Unificada de Proyectos de AVEVA forma una capa de protección contra riesgos en torno a su proyecto mediante una gobernanza de procesos mejorada, una gestión de cambios de primera clase y una planificación y ejecución de la construcción centrada en los datos. Conecte a los responsables de las tomas de decisiones con un software diseñado para la ejecución de proyectos de capital que le ayude a cumplir los plazos y el presupuesto, incluso en los proyectos más complicados.
Sistemas conectados
80 millones de dólares
Ahorros en el coste total del proyecto de 1000 millones de dólares
Enterprise Resource Management
3 %
Ahorros de CAPEX
Gestión de riesgos contractuales
4 %
Ahorros de CAPEX
Datos de escaneo láser 3D
1 %
Ahorros de CAPEX
AVEVA crea oportunidades para obtener diferentes resultados de los proyectos, sin importar la complejidad.
Reduzca los costes de material
Minimice los costes de material comprando los recursos adecuados al precio adecuado para reducir la retención de existencias, los residuos y los excedentes.
Acorte los plazos
Acorte los plazos prediciendo y previniendo problemas y cuellos de botella, planificando de forma más eficiente y evitando retrasos por escasez de materiales.
Optimice los recursos
Reduzca los costes de construcción utilizando procesos de trabajo más eficientes e integrados, y optimizando el uso de los recursos y la disponibilidad de materiales.
Reduzca el tiempo necesario para encontrar información precisa de los proyectos
Gestione eficazmente sus datos de ingeniería en desarrollo desde una única plataforma centrada en los datos, con información precisa y actualizada a la que puede acceder en cuestión de minutos en lugar de horas.
Aumente el conocimiento del estado del proyecto
Utilice la visualización 3D para mantenerse al día con los resultados del proyecto, el estado general del proyecto y cualquier posible obstáculo.
Minimice el riesgo de contratos y obligaciones
Identificar rápidamente el impacto de una posible modificación le permite disponer de tiempo para analizarla y mitigar el riesgo de cambios innecesarios.
AVEVA Contract Risk Management
Mitigue el riesgo de los proyectos conectando los equipos, las obligaciones y el estado de los proyectos para optimizar la ejecución y ejecutar proyectos de capital a tiempo y dentro del presupuesto.
AVEVA Enterprise Resource Management
Garantice la planificación y ejecución eficaces de todos los recursos en cada fase de la construcción de un activo complejo e intensivo.
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