Stratégie d’optimisation des opportunités pour un rendement maximal
L’objectif de toute entreprise du secteur industriel est d’optimiser sa production tout en assurant la conformité et la rentabilité. Les conflits de priorités peuvent compliquer la mise en application des stratégies d’amélioration : par où commencer ? Comment et quand les appliquer ? La gestion de la performance des actifs (APM – Asset Performance Management) permet à nos clients de mieux comprendre leur niveau de performance actuel et d’identifier les axes d’amélioration afin d’accélérer le rendement financier. Le logiciel AVEVA APM Assessment comprend également un plan d’action complet destiné à appliquer cette stratégie à la fois sur les personnes, les processus et les systèmes (IT et OT).
Mettez fin à la fuite de valeur et priorisez vos opportunités d’amélioration
30 %
de diminution des CAPEX
50 %
de réduction des coûts de maintenance
15 %
d'augmentation de la disponibilité des actifs
25 %
de réduction du coût des pièces détachées
Évaluation intelligente de l’usine
Notre logiciel APM Assessment tient compte de cinq facteurs clés : objectifs de l’entreprise, dynamique d’organisation, exigences règlementaires, chaîne d’approvisionnement et facteurs de maintenance/KPI.
Score de maturité numérique
Un score de maturité sur 14 points établi par rapport aux standards de l’Industrie identifie vos axes d’amélioration, les classe par ordre de priorité et calcule également les bénéfices potentiels de ces changements selon une suite ordonnée, en vous proposant un plan d’action indiquant quand et comment les mettre en œuvre.
Feuille de route (amélioration continue)
La feuille de route d’amélioration continue comprend des objectifs clairs et des prévisions de ROI, avec un plan d’action progressif pour les stratégies à court et à long terme. L’évaluation porte sur quatre domaines clés : ressources rares, actifs critiques, budgets serrés et conformité.
Stratégie d’APM
Identifiez la meilleure stratégie d'APM pour votre entreprise. Maîtrisez la gestion de vos actifs par la planification, la gestion des coûts, les stratégies d’approvisionnement et le rapprochement de vos systèmes IT et OT. L’évaluation intelligente vous donne de nouvelles perspectives sur le fonctionnement de votre entreprise.
Analyse complète
L’évaluation APM complète permet d’obtenir une feuille de route d’amélioration basée sur 14 domaines clés de l’entreprise :
- Gestion des données de référence
- Objectifs de performance des actifs
- Stratégies d’APM
- Planification et préparation
- Gestion des workflows
- Gestion des stocks et approvisionnement
- Monitoring et KPI
- Gestion des coûts et valorisation
- Analyse des défaillances structurelles
- Organisation APM
- Gestion des compétences
- Stratégie d’approvisionnement
- Systèmes IT et OT
- Audit et amélioration continue
Actualités et ressources
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