AVEVA Enterprise Resource Management

プロセスを主体としてプロジェクト全体を実行

プロセスプラント/電力/造船業界向けの統合ソリューションであるAVEVA Enterprise Resource Managementは、設計、調達、建設、納入のプロセス全体をサポートします。プロジェクトの初期計画や資材定義から、部品表管理、調達、物流、製造、建設の計画と管理まで、自動化を通じて全体を効率化します。

Catalogue Manager

AVEVA Enterprise Resource ManagementのCatalogue Managerモジュールは、大切な期限を順守する上で直面するエンジニアリング管理の典型的な問題に対処できます。問題には次のようなものがあります。

• マルチプロジェクトの場合、コーディングの重複や統一性のない記述でカタログが統制できなくなるおそれがあります。
• 早期見積もりやFEEDプロセス用に迅速に仕様書を作成しながら、承認された変更を反映して改訂しなければなりません。
• 3D設計チームと製造業者は、資材管理部門と同じコンポーネントや記述で作業しなければなりません。

Planning

AVEVA Planningでは、資材、文書、図面、指示書など重要なリソース要件の割り当てを通じて、プロジェクトコスト削減、納期短縮、業務効率化、収益性向上、競争力強化を実現します。

柔軟なプロジェクト計画/管理システムで、サードパーティやAVEVAの他のアプリケーションと効果的に統合できます。複数プロジェクトにわたる場合でも、計画と管理の間でフィードバックを確実に行うことで、最新情報により意思決定し行動できます。それにより、効果的なリソース管理と正確な作業パッケージ作成が可能になり、建設の日程厳守と手直し削減につながります。

Material

AVEVA Enterprise Resource ManagementのMaterialモジュールでは、プロジェクトの初期計画から、資材情報の継続的な精度向上、現場での調達や納入に至るまで、各段階で正確な資材情報に簡単にアクセスできます。

EPC企業や造船所は、計画、設計、建設、資材管理などのシステムをシームレスに統合することで、優れた信頼性、効率性、費用対効果を実現しながら高品質のプロジェクトと船舶を提供できます。

McKinseyによると、調達/資材コストはプロジェクトの総設置コスト (TIC) の40%を占め、CIIは、プロジェクトの無駄の約10%が、変更により資材調達を急がせることに起因すると示唆しています。資材は最大の出費であると同時に、改善の大きなチャンスでもあります。

生産

Productionモジュールは、製造と架設のライフサイクル全体の詳細な計画、監視、管理を行う強力かつ包括的なソリューションで、計画作成から日程管理、リリース、資材の選択/保持/分配にまで関わります。

AVEVA Productionと、AVEVA Enterprise Resource Managementファミリーまたはサードパーティのアプリケーションを統合し、計画、資材、リソースを関連付け、製造と架設を計画どおりに進めることができます。プロジェクト計画時に作成される建設作業パッケージを、建設計画で作業指示やジョブに小分けし、設置作業パッケージを扱いやすいサイズにします。

プロジェクトマネージャ

プロジェクトマネージャにとっては、計画どおりの納入が最優先事項です。ERMを使えば、計画とプロジェクト実行を効率化し、プロセス全体を完全に管理下に置いて、ほとんどクレームを発生させることなく期日と予算を順守できます。

調達/サプライチェーン担当責任者

資材は最大の出費であると同時に、改善の大きなチャンスでもあります。調達とサプライチェーンの専門家は、購入を最適化するツールを使用して、適切な数量の適切な資材を、適切なタイミングで調達することができます。

建築マネージャ

建築マネージャは、AVEVA Enterprise Resource Managementを使用して、エンジニアリング/設置/建設作業パッケージなど、プロジェクト実行計画のすべての構成要素を開発できます。また、計画に変更が発生した場合でも、データを裏付けとした意思決定ができます。